タスキ

HBR（Harvard Business Review） 2014年12月号に掲載されていた

伊藤忠商事 岡藤社長のインタビューより

「企業経営とは、受け取ったタスキを次の走者に渡す駅伝競走です。

任期中に区間新記録を出して一つでも順位を上げる。

順位を上げられなくても、可能な限り、

前の走者との距離を詰めてタスキを引き継ぐ。

それぞれの任期で最大限の努力をすることで

勝利を目指すのです。

経営者一人ひとりが任期中に着実に

距離を詰めていれば、いずれ勝てると信じています。

但し、駅伝にはゴールが決まっていますが、

企業の場合はゴールがありません。

企業は、走り続けないといけないのです。」

経営者でなく、私達のような現場を預かっているものにも通じます。

受け取ったタスキに込められた前任者や諸先輩の努力を

引き継げているか？

タスキを持って最後まで走り抜く気概で日々の仕事に

取り組んでいるか？

皆さん自身に問いかけて下さい。

そして、任期がきたときは、

前任者、諸先輩の努力に自分の努力と成果を

乗せて、タスキを次走者に託しましょう。

わが社は、人材の流動による組織（＝チーム）の活性化を

前提として活動しています。

但し、岡藤さんの言っている事が、実践出来なければ、

駅伝（＝Going Concern:永続企業）にはなりません。

新体制に向け、異動をする方もいます。

新しく仲間となる方もいます。

与えられたそれぞれの区間を、タスキを持って走り抜きましょう。